DEFAULT 

Деловая культура организации реферат

Владимир 2 comments

Общие принципы международного этикета. Следовательно, легко можно выйти из конфликта или ситуации. Существуют две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с их общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Изменение потребностей и ожиданий широкой публики. По сравнению с представителями США французские участники переговоров менее свободны и самостоятельны. Какова ее задача? Однако, вступая в деловые контакты, необходимо проявлять также определенное чувство терпимости к правилам других народов, не следует забывать об этом особенно при проявлении религиозных или политических убеждений.

Когда речь идет о промахах своих, следует поступать наоборот.

Деловая культура организации реферат 3061

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми этическими нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Под деловая культура организации реферат и принципами имеется в виду то, какое поведение на службе является этически приемлемо, а какое —.

Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чем выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение. Без соблюдения этики делового общения между руководителем и подчиненным большинство людей чувствует себя в коллективе дискомфортно, нравственно незащищенными.

Отношение руководителя к подчиненным влияет на весь характер делового общения, во многом определяет его нравственно-психологический климат. Именно на деловая культура организации реферат уровне формируется в первую очередь нравственные эталоны и образцы поведения. Отметим некоторые из. Приобщите сотрудников к целям организации. Человек только тогда будет чувствовать себя нравственно и психологически комфортно, когда произойдет его идентификация с коллективом.

Вместе с тем каждый стремится остаться индивидуальностью и хочет, чтобы его уважали таким, каким он. Если речь идет о невежестве, то не следует бесконечно попрекать подчиненного его слабостями, недостатками. Подумайте, что вы можете деловая культура организации реферат, чтобы ему преодолеть. Опирайтесь при этом на сильные стороны его личности. Более того, если руководитель не сделал подчиненному соответствующее замечание, то он просто не выполняет своих обязанностей и поступает неэтично.

Соберите всю информацию по данному случаю. Выберете правильную форму общения. Вначале попросите объяснить причину невыполнения задания самого сотрудника, возможно, он приведет неизвестные вам факты. Делайте ваши замечания один на один: необходимо уважать достоинство и чувства человека. Закончите разговор на дружеской ноте, и вскоре найдите время поговорить с человеком, чтобы показать ему, что вы не держите зла.

Если совет поможет, вас, скорее всего, поблагодарят. Если не поможет — на вас ляжет вся ответственность. Относитесь к сотрудникам как к равноправным членам и ко всем с одинаковыми мерками. Хо-рошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и мо-рального поощрения.

Не ленитесь лишний раз похвалить сотрудника. Члены коллектива все равно, так или иначе, узнают о. Но утаивание ошибок — проявление слабости и непорядочности. Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая, прежде всего два фактора: 1 ситуацию, наличие времени для нюансов, 2 личность подчиненного — кто перед шапка для доклада мпгу, добросовестный и квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом шагу.

В зависимости от этого следует выбирать и этически наиболее приемлемые нормы поведения и формы распоряжения. Чаще всего следует использовать в чрезвычайной ситуации, а также в отношении недобросовестных сотрудников. Используется с том случае, если ситуация рядовая, а отношение между руководителем и подчиненным основано на доверии и доброжелательности. Такая форма позволяет сотруднику высказать свое мнение на проблему в том случае, если она по каким-либо причинам не может быть решена.

А если соответствующим образом произнести фразу, то у сотрудника не возникает никакого сомнения, что это приказ. Лучше применять в тех случаях, когда вы хотите вызвать обсужде-ние, как лучше деловая культура организации реферат работу или подтолкнуть сотрудника к тому, чтобы он взял инициативу на. При этом сотрудники деловая культура организации реферат быть добровольными и достаточно квалифицированными.

В противном случае некоторые могут воспринять ваш вопрос как проявление слабости и некомпетентности. Подходит для такой ситуа-ции, когда работу не хочет делать никто, но тем не менее она должна быть сделана. В этом доброволец надеется, что его энтузиазм будет соответст-вующим образом оценен в дальнейшей работе.

Знать, как следует обращаться и относиться к своему руководителю, не менее важно, чем то, какие нравственные требования следует предъявлять к своим подчиненным. Используя те или иные этические нормы, можно привлечь руководителя на свою сторону, сделать своим союзником, но можно и настроить его против себя, сделать своим недоброжелателем.

Вот несколько необходимых этических норм и принципов, которые можно использовать в деловом общении с руководителем. Помните, что ваш руководитель нуждается в этом в первую очередь. Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо. В случае неприятностей старайтесь помочь облегчить выход из этой ситуации, предложить свое решение. Вечно поддакивающий сотрудник надоедает и производит впечатление льстеца. Имейте свой характер и принципы.

На человека, который не имеет устойчивого характера твердых принципов, нельзя положиться, его поступки нельзя предвидеть. В противном случае ваше поведение может быть расценено как неуважение или пренебрежение к мнению начальника или как сомнение в его компетентности.

В любом случае ваш непосредственный руководитель в этом случае теряет авторитет и достоинство. Помните, что ответственность не может быть реализована без соответствующей степени свободы действия. Если вы затрудняетесь, как вести себя в той или иной ситуации, поставьте себя на место вашего коллеги.

Деловая культура организации реферат 7472

Применительно к коллегам-управляющим следует иметь в виду, что найти верный тон и приемлемые нормы делового общения с равными по статусу сотрудниками из других подразделений — дело весьма непростое.

Особенно если речь идет об общении и отношениях внутри одного предприятия. В нашей работе это является грубейшим нарушением. Чтобы не допускать ошибок и правильно выстроить ситуацию общения внутри коллектива, по моему мнению, нужно взять за правило безусловное уважение к собеседнику, что и практикуется в нашей компании. В большинстве случаев правила хорошего тона не позволяют обсуждать денежные дела, физические изъяны, болезнь собеседника или окружающих.

Как правило, разговор не должен касаться окружающих, деловая культура организации реферат избегаем тем, которые могут дать повод к обвинению в злословии.

Также не допускаем личные выпады, неприязненные замечания в адрес напарника. Всё это является грубейшей ошибкой в деловой беседе. Но ситуации могут быть разными.

Не всегда можно найти общий язык с партнёром: плохое деловая культура организации реферат, личные проблемы, личная неприязнь и т. Умелый собеседник всегда найдет возможность дать высказаться говорящему, короткими репликами направляя суть разговора. Умение слушать, выдержать паузу высоко ценится в обществе. Искусный собеседник не станет пререкаться, деловая культура организации реферат, разговаривать приказным или угрожающим тоном, постарается не давать навязчивых советов.

Также желательно максимально концентрировать свое внимание на собеседнике, реагировать на сказанное им, междометием или ремаркой.

Невнимательность может расцениваться как высокомерие и бестактность. Затянувшийся разговор можно в большинстве случаев прекратить под предлогом необходимости налить стакан воды, уделить внимание только что пришедшему клиенту, позвонить по телефону и т.

Хочу сделать деловая культура организации реферат, что для успеха в бизнесе важен учет особенностей межличностного общения. Практика деловых отношений показывает, что в решении проблем, связанных с межличностным деловая культура организации реферат, многое зависит от того, как партнеры собеседники умеют налаживать контакт друг с другом. Деловая беседа является наиболее благоприятной, зачастую единственной возможностью убедить собеседника в обоснованности вашей позиции с тем, чтобы он согласился и поддержал.

Такие навыки общения дают хороший результат в нашей работе, что приводит к более интенсивному обмену информацией; повышению лояльности клиентов и партнеров; улучшению реагирования на запросы клиентов; элемент коллективной работы и коммуникации упрощает обсуждение деловых вопросов, способствует рождению новых идей и инновационных решений.

В понятии невербального языка заключается не только деловая культура организации реферат интерпретировать жесты и мимику партнера и контролировать свое поведение, но и психическая сущность понятия личной территории человека, ее зоны; национальные особенности поведения партнеров, их взаимное расположение вовремя деловая культура организации реферат умение дешифровать значение использования вспомогательных предметов очков, сигарет и др.

Ни один из деловых людей, контрольная работа по интеграл в сфере бизнеса и предпринимательства, в современном мире не может обойтись без деловых контактов, без общения с персоналом собственной фирмы и торговыми партнерами, с представителями официальных властей, работниками правовых или судебных органов, с агентами или контрагентами.

В свою очередь общение и взаимодействие людей требует определенных навыков и знаний из области психологии. Психологическое влияние партнеров друг на друга в любой ситуации может происходить различными способами.

Таким образом, считывая невербальную информацию собеседника и умело подчеркивая или скрывая собственную, мы получаем уникальную возможность добиться успеха в деловой сфере и сфере личных взаимоотношений.

Семенов, А. Семенов, Е. Спивак, В. Петренко, А. Теоретические основы понятия, структуры и содержания корпоративной культуры. Поверхностный, подповерхностный и базовый глубинный уровни культуры организации.

Роль корпоративной этики в управлении предприятием. Характеристика ресторана "Забайкалье". Моральные основы профессиональной деятельности юриста фирмы. Характеристика основных этических проблем юриста в организации: противоречие между интересами личными и фирмы, сокрытие фактов и неверная информация в отчетах, внутриколлективные конфликты.

Содержание: 1. Корпоративная этика образ и репутация предприятия 3 2. Корпоративные кодексы. Корпоративная этика образ и репутация предприятия. Под деловым общением понимается вид социальных отношений, направленных на реализацию какого-то общего дела, создающих условия для сотрудничества людей, чтобы осуществить значимые для них цели. Проблемы этики предпринимательства и корпоративной культуры компании. Механистическая, органическая и совместно-последовательная модели организации.

Проблема целостности компании. Роль руководителя в формировании и развитии корпоративной культуры. Многие неосознанно вырабатывают свою психологическую модель общения и воздействия на людей. Однако основные правила построения успешных межличностных отношений можно выделить в 16 принципов. Моральные принципы: сущность и виды. Формальные принципы и их специфика.

Содержание Корпоративные кодексы. Введение ……………………………………………………………………………2 История возникновения корпоративных кодексов………………………3 2. Понятие и составляющие корпоративной этики. Проблемы современного воспитания, разрушение социальных связей и нравственных устоев.

Структура и функции нравственного воспитания. Функции организации процесса нравственного развития и совершенствования личности, целенаправленное воздействие на учащихся. Основные нравственные принципы делового общения, его роль в профессиональной этике юристов.

Общение как разновидность юридической деятельности, его основные этапы. Структура психологического контакта и коммуникативные умения, необходимые юристу. Задание: Корпоративная этика. Юридическая и социальная ответственность фирмы ВВЕДЕНИЕ На протяжении ХХ века многие страны подошли к становлению и развитию открытого, цивилизованного общества, в котором при провозглашенном равенстве членов перед законом и Конституцией, рождаются новые формы общения, основанного на партнерстве и здоровой конкуренции, на правовых и социальных основах формального равенства всех членов граждан общества.

Коммуникативная культура в деловом общении

Этика — это тоже свод правил и норм поведения в той или иной области человеческого общения. Основными принципами корпоративной культуры фирмы являются: - высокий корпоративный дух работников компании деловая постоянная работа по его укреплению; - соблюдение работниками компании этических норм корпоративного поведения; - соблюдение норм культура этики в компании; - формирование и поддержание позитивного имиджа компании; - формирование и развитие корпоративного стиля.

Основные принципы корпоративного поведения: - доброжелательность и открытость работников компании; - честность и порядочность; - взаимоуважение и корректность; - уважение к индивидуальности и правам сотрудников компании; - недопущение сексуальных домогательств и контактов. Политика организации реферат в области предотвращения конфликта интересов основывается на следующих основных принципах: - эффективная система корпоративного управления предполагает четкое разделение обязанностей работников и должностных лиц, исключающее ситуации, при которых деловая культура организации реферат конфликт интересов; - сферы потенциальных конфликтов интересов должны быть выявлены, минимизированы и поставлены под строгий и независимый контроль; - работники и должностные лица компании должны принимать решения по деловым вопросам исключительно в ее интересах, уметь своевременно распознавать и избегать ситуации, чреватые возникновением конфликта интересов; - принятие решений по деловым вопросам не должно быть отягощено какими-либо личными, семейными и иными соображениями, которые могут оказать явное или неявное влияние на суждение работника или должностного лица о том, какие действия в наибольшей степени соответствуют интересам компании.

Организации должны, поэтому направлять часть своих ресурсов и усилий по социальным каналам. Организации обязаны жертвовать на благо и совершенствование общества. Аргументы в пользу социальной ответственности: 1. Аргументы против социальной ответственности: 1. Итак, протягивая руку помощи, фирма в той же мере помогает себе самой. Приведу примеры социальной ответственности в понимании фирмы "Ай Би Эм": 1.

Деловая культура: знания и нормы

К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят: - конкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения; - усиливающееся стремление указывать уровень прибыльности каждые 3 месяца, реферат есть в квартальных отчетах; - неудачи с обеспечением должного вознаграждения руководителей за этичное поведение; - общее снижение значения этики в американском обществе, что исподволь извиняет неэтичное поведение деловая культура рабочем месте; - нажим со стороны организации на рядовых работников с целью нахождения ими компромисса между собственными реферат ценностями и ценностями управляющих.

Поэтому основные принципы деятельности современного бизнесмена следующие: Уважать себя как личность и с уважением относится к другим. Быть убежденным в том, что честь превыше прибыли. Признавать неизбежность конкуренции, понимая необходимость сотрудничества.

Ценить не только свободу своих коммерческих действий, но и свободу действий своих конкурентов. Уметь и не бояться организации и брать на себя ответственность за все принимаемые решения. Булыгина, А. Соловьев, Э. Максимовский, М. Кузин, Ф.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 117. Эффективная корпоративная культура

Установите и опишите, какими навыками слушания обладает ваш партнёр, и какие ошибки он допускает Люди могут обмениваться разными типами информации на разных уровнях понимания. Перечислю некоторые навыки слушания с точки зрения умения моего напарника слушать, которые каждый день используются в нашей работе: 1. Помочь говорящему раскрепоститься. Создать у человека ощущение свободы.

Устранять раздражающие моменты не постукивать деловая культура организации реферат столу, не перекладывать бумаги. Сопереживать говорящему. Постараться встать в положение говорящего. Быть терпеливым. Не экономить время.

Не прерывать говорящего. Сдерживать свой характер. Рассерженный человек придает словам неверный смысл.

  • Помните, может случиться, что с вами поступят таким же безнравственным образом.
  • Психологии межличностного общения.
  • Некоторые, подобно японцам, соблюдают назначенное время с монохронической точностью, но переключаются на полихронический тип, как только начинается встреча и дело касается отношений между людьми или решения задач.
  • Использование этих правил позволит составить положительное мнение о собеседнике вне зависимости от того, какой разговор происходил — личный или деловой.
  • Перечислю некоторые навыки слушания с точки зрения умения моего напарника слушать, которые каждый день используются в нашей работе:.
  • Моральное обязательство вести себя социально ответственно.

Задавать вопросы. Это подбадривает говорящего. Если вам поручают задание, просят что-то сделать, и существует реферат, что позже вам скажут, что вы все не так поняли, то нужно обезопасить себя от упреков и обвинений следующим образом: 1.

Повторив, что следует, водные ресурсы реферат ко второму шагу. Наряду со словесным вербальным общением необходимо учитывать невербальный язык деловых людей. Бороздина, В. Этические аспекты юридического сопровождения фирмы Моральные основы профессиональной деятельности юриста фирмы. Корпоративная этика образ и репутация предприятия Содержание: 1.

Внешний облик и поведение специалиста. Оценка делового общения в организации ООО "Capex". Этикет как манера вести себя в обществе. Историческая справка о возникновении этикета. Общие принципы международного этикета. Национальные особенности деловой этики и этикета. Основные характеристики этики делового общения в странах Востока, на Западе. Нормы поведения, совокупность правил, принятых среди членов общества. Нормы поведения предпринимателя.

Принципы деловых реферат. Формула успеха западных предпринимателей. Основной постулат организации. Основные правила успеха делового общения. Теоретический анализ деловая культура делового общения. Характеристика элементов азбуки делового этикета: сувениры, отдых, восточная кухня. Вопросы морали, допустимости тех или иных действий представляют трудности даже внутри родной культуры. Поэтому рассмотрим лишь одну из самых распространённых и довольно деликатных ситуаций - подарки. Подчас бывает довольно трудно провести грань между дорогостоящим подарком услугой и взяткой.

Делать дорогостоящие подарки считается неприемлемым в США, так как это рассматривается как подкуп. В то же время во многих странах подобные подарки не только принимаются, но и ожидаются.

[TRANSLIT]

Некоторые государства, включая Германию, Францию, Данию и Японию, даже полностью или частично освобождают от налогов с соответствующих сумм компании, делающие "подарки" своим международным партнёрам. Если подарок является частью деловой культуры, его следует дарить.

В неопределенных ситуациях недорогой, тщательно выбранный подарок может сослужить лучшую службу, чем дорогой, но не уместный. Любой подарок связывает дарящего с получателем. Совершенно не обязательно, чтобы подарок имел материальную форму. Личная услуга иногда ценится больше, чем вещественный подарок.

В Китае, к примеру, деловые отношения строятся на цепи взаимных обязательств, то есть если человек получает подарок или ему оказывают услугу, он чувствует себя обязанным.

Исходя из этой точки зрения, организации должны вносить позитивный вклад в жизнь общества. Корпоративная культура используется во всех сферах деятельности фирмы и во всех видах взаимоотношений работников фирмы, как между собой, так и с её клиентами, её партнерами, органами власти, субъектами рынка и гражданского общества. Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов Измерения по Хофстеду Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры Иные показатели, играющие значительную роль в различных деловых культурах Глава 2. Хорошо продуманные социальные программы дают значимый результат: сотрудники больше ценят свое рабочее место, нахождение в данном бизнес-пространстве, стараются увеличить свою творческую производительность. А если соответствующим образом произнести фразу, то у сотрудника не возникает никакого сомнения, что это приказ.

Одна из наиболее ценных и желаемых услуг подобного рода в Китае - это помощь в получении образования для детей или других членов семьи клиента, так как хорошее образование высоко почитаемо в этой стране. В Японии подарки подносятся регулярно и являются важной частью деловых отношений.

Правила поведения могут требовать от получателя, чтобы подарок был принят не. Поэтому иногда необходимо предлагать подарок до трёх раз, прежде чем он будет принят.

Так как в Японии подарки не принято раскрывать в присутствии дарящего, важной частью подарка является его упаковка. Наиболее распространённый подарок - всевозможные аксессуары и новомодные приспособления. Там также популярны аксессуары и различные безделушки. На подарок обычно, если это только представляется возможным, наносится логотип компании.

Подарок должен быть открыт немедленно. Хотя гостеприимство очень важно в бразильской культуре, подарки не являются универсальным приемом для подкрепления деловых контактов. Секретарши имеют значительное влияние в офисе и могут быть полезны, поэтому небольшой подарок в виде шарфика или духов послужит достойным подтверждением благодарности.

Однако практика в автосервисе организации осторожным, предлагая подарки представителям противоположного пола, так как это может трактоваться двояко. Поэтому мужчина, предлагая подарок женщине, должен по-возможности уточнить, что это подарок, к примеру, от его жены.

Следует также избегать подарков в национальной желто-зелёной гамме. Подарки для бразильцев должны быть стильными. В Швейцарии принято предлагать подарки высокого качества, особенно ручной работы, но деловая ни в коей мере не должны походить на взятку.

Небольшие подарки, сделанные со вкусом, предпочтительнее крупных, помпезных. Изделие народного промысла или что-либо подобное из родного региона дарящего будет высоко оценено. Подарки обычно открываются немедленно. В Южной Африке в целом не принято дарить бизнес-подарки, но, придя в гости, можно принести с собой что-нибудь к столу.

Осведомлённость о культурных особенностях и обычаях страны должна быть подкреплена знаниями о рамках, в которых иностранцу желательно следовать данным обычаям. Все обычаи ведения бизнеса можно разделить на три группы, которые менеджер, работающий с международными партнёрами, должен уметь чётко различать, так как эти группы деловая культура предполагают от иностранца различные ответные реакции.

Императивы - обычаи, требующие неукоснительного соблюдения. Императивы следования для одной страны могут оказаться императивами запрета в. Реферат странах арабского Востока и странах Латинской Америки при общении с партнёром необходимо культура долгий контакт взглядом, в то время как в Японии такой длительный контакт считается оскорбительным, и его необходимо избегать.

Табу, то есть непозволительные поступки в реферат представителей определенных культур, также относится к императивам. В числе наиболее ярких табу можно назвать запрет на алкоголь и порнографию в исламских странах, ношение изделий из кожи при контактах с индийцами-хинди.

В мусульманских странах, особенно в Египте, желательно избегать пользоваться левой рукой даже левшам, так как левая рука считается "нечистой".

В Германии нельзя входить в чей-либо офис без стука. Там также нельзя придвигать свой стул ближе к собеседнику, уменьшая таким образом личное пространство собеседника, так как этот жест может его оскорбить. В Мексике семья считается наивысшей ценностью, и критика по этому поводу будет рассматриваться как оскорбление.

В Великобритании в большинстве деловых кругов предпочтительнее носить немного старомодную, но высокого качества, хорошо пошитую одежду, чем следовать последним тенденциям моды. Адиафоры - обычаи, которые не обязательно соблюдать, но их соблюдение возможно и желательно. Таковы чашка кофе во время переговоров на Востоке организации крепкий алкоголь на банкете в Китае или в России. Эксклюзивы - обычаи, которые соблюдаются только представителями данной культуры и имитация которых иностранцами может быть оскорбительна для местного населения.

Иностранцу нельзя ни в коем случае повторять действия, которые могут быть отнесены к религиозным обрядам. Нельзя критиковать политику, нравы, особенности чужой реферат, даже если это делают в вашем присутствии её граждане. Сегодня предпринимательство — неотъемлемая и важнейшая часть экономики России. Далеко не просто происходит становление предпринимательства.

Наряду с объективными причинами, затрудняющими цивилизованный бизнес в России, реферат немало субъективных факторов, осложняющих деловую жизнь, представляющих образ предприимчивого человека в искаженном виде.

Роль руководителя в формировании и развитии корпоративной культуры. Далеко не просто происходит становление предпринимательства. Для других безопасность - это пожизненная гарантия рабочего места, для третьих - соответствующие трудозатратам пенсионные накопления и прочие социальные гарантии.

Нынешние предприниматели представляют собой весь спектр бывшего советского общества: красные директора, бывшие комсомольские и партийные работники, начальники цехов и завлабы, музыканты, врачи, учителя, таксисты, спекулянты, уголовники. Всех их, к сожалению, объединяют не лучшие стереотипы и взгляды на жизнь.

У них нет идеологических и социальных предшественников, нет деловая культура организации реферат сложившейся системы ценностей и единых социальных целей. Многие из аспектов современной российской деловой культуры не могли сформироваться в прежней системе, а складывались стихийно в процессе перестройки экономики.

Несовпадение стандартов российской деловой культуры человек как эссе общемировыми наносит ущерб репутации российского бизнесмена. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом деловая культура организации реферат. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Деловая культура: специфика российской и зарубежной культур Содержание Введение Глава 1. Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов Измерения по Хофстеду Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры Иные показатели, играющие значительную роль в различных деловых культурах Глава 2.

Деловая культура в России 2. Задачи: Изучение теоретических материалов по данному вопросу. Дать рекомендации по поведению PR-специалиста в межнациональном коллективе. Глава 1. Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов 1. Таблица 1. Типология культур по признакам иерархическойдистанцированности и контроля уровня неопределённости Тип Малая иерархическая дистанция - высокая способность к риску Высокая деловая культура организации реферат дистанция - высокая способность к риску Малая иерархическая дистанция — высокий контроль неопределенности Высокая иерархическая дистанция — высокий контроль неопределенности Страны Англоязычные культуры, скандинавские страны, Нидерланды Юго-Западная Азия, африканские страны, за исключением Магриба Австрия, Германия, Финляндия, Израиль Латинская Америка, Италия, Испания, Португалия, Франция, Япония, Корея Тип орга- Выраженное структурирование Персонализированная бюрократия Обезличенная бюрократия Полная бюрократия низации Организа- Место рынка Большая семья Хорошо смазанный механизм Пирамида ционная модель Метод Хофстеда был широко и успешно применен в практике международного маркетинга.

Источник власти и уровень авторитета Данный показатель является прямым следствием уровня иерархической дистанции, так как сочетает влияние структуры власти на бизнес со статусом и положением менеджера в обществе, зависящими от размера компании, публичности, типа собственности, культурных ценностей.

Деловая культура организации реферат 8736942

Личная мотивация менеджеров Для понимания стиля управления менеджера необходимо понимать его личные цели и устремления, которые лишь отчасти отражают задачи компании и практику руководства, принятую в данной компании.