DEFAULT 

Факторы внутренней среды организации реферат

saupromov 0 comments

Сервисный центр Инженер по замерам занимается Замерами светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия, заключает договора с клиентами на дому. Кокоревой Научный руководитель к. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Ему непосредственно подчиняются: коммерческий директор, исполнительный директор, технический директор, нач. Предметом данной работы является совокупность факторов, воздействующих на внутреннюю среду организации. Исполнительному директору непосредственно подчиняются начальники производственных цехов, они совместно координируют работу основных цехов, а также работу вспомогательного персонала электрики, грузчики, слесаря.

Successful speculating is asfine an art as chess, checkers, fishing, poker, tennis, painting, and music. I knowthat many will find it interesting to learn how, even today, Davis endeavors remain focused on the long view, guided by the strong investment philosophy and business principles that Shelby himself lived by in one of the most important periods in commercial history.

It is the story of a rarity in the investment business: a family whose money management skills have evolved and been passed on from the patriarch to two succeeding generations. It is also факторы внутренней среды организации реферат how-to book on commonsense investing.

As the dot-com phase passes into history, this book provides some useful lessons on how fortunes are built and then used for Организация как объект управления 2. Взаимосвязь внутренних переменных Любая организация уже при формировании, на стадии разработки документов, необходимых для регистрации деятельности, формулирует цель, определяя направления и объемы деятельности.

Итак, первый шаг — это формулировка цели организации. Книги по микроэкономике.

Внутренняя среда организации

Финансовый анализ 8. Книги по бюджетированию Книги по управлению предприятием Книги по управлению персоналом Книги по финансовому менеджменту Книги по финансам и кредиту Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.

Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.

В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с факторы внутренней среды организации реферат таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих.

Для получения, например, прибыли, в свою очередь, должны быть сформулированы цели в таких областях, как расширение доли рынка, разработка новой продукции, повышение качества услуг и т. Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т. Ему непосредственно подчиняются: коммерческий директор, исполнительный директор, технический директор, нач. Определить направления анализа внутренней среды организации.

А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации. Для эффективной и успешной работы на рынке компании необходимо обеспечить взаимодействие между внешней и внутренней средой.

И во внешней, и во внутренней среде компании происходят процессы, которые могут открыть для фирмы новые возможности и перспективы. Для решения этих задач разработаны специальные приемы анализа среды.

Самый распространенный метод - анализ взаимодействия и взаимовлияния внешних и внутренних факторов, которые дают возможность определить сильные, слабые стороны, внешние угрозы и возможности организации, и затем выявить, как они связаны между. Внешняя и внутренняя среда организации всегда функционируют параллельно друг с другом. Об этом говорит, к примеру, то, что анализ внешних условий может очертить благоприятные и неблагоприятные возможности предложения на рынке, однако, они могут быть оценены только в отношении внутренних сильных и слабых сторон организации.

Рассмотренный перечень составлен из организации реферат показателей. Анализируя деятельность своей фирмы, вы сможете составить список на основе более детальной информации.

Выявив сильные стороны организации, составьте перечень наиболее слабых сторон деятельности компании. Ваши среды - это ваш потенциал. На данном шаге перечислите возможности вашей организации, в том числе не используемые в настоящее время. После того, как были обозначены плюсы и минусы внутренней и внешней среды компании, ее возможности и угрозы, внутренней установить взаимосвязи между. Шумерля, ул. Работу производственных подразделений обеспечивают экономические и технические службы: отдел главного конструктора и технолога, экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, службы маркетинга, а также отдел кадров и юридический отдел.

Общество осуществляет статистическую и финансовую отчетность в соответствии факторы действующим законодательством РФ. Для их изготовления используется материал ПВХ организации рефераткоторый полностью безопасен для человека. Он является экологически чистым материалом, получаемым из поваренной соли и нефтепродуктов. Его популярность обусловлена высоким уровнем прочности при сравнительно небольшом весе.

ПВХ является одним из самых распространенных видов пластика, который отличается экономичностью и универсальностью.

[TRANSLIT]

Именно поэтому он нашел широкое применение в производстве пластиковых окон ПВХ. Он значительно уменьшает вес оконной рамы и делает ее более долговечной. Для этого внутри профиля помещаются поперечные перемычки, функция которых заключается в обеспечении максимальной жесткости конструкции.

  • Целью данной работы является анализ факторов внутренней среды и ее влияние на деятельность предприятия.
  • Анализ теоретических положений и практических подходов к исследованию внутренней среды организации.
  • Существует несколько способов классификации, я опишу классификацию по Томпсону и по Вудворд.
  • Экономическая оценка факторов внутренней и внешней среды фирмы, иерархия управления и структура.
  • В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.
  • Функциональные стратегии организации.
  • Слабость взаимодействий, размытость, неявность и неопределенность отношений ведут к формированию диссипативных структур структур с ослабленными связями.

При этом внутри образуется множество воздушных отсеков, обладающих теплозащитными свойствами. Большой опыт в данной области позволяет выполнять заказы качественно и в строго установленные сроки.

Отлив - расположен на внешней стороне окна, препятствует проникновению воды между створкой и рамой. Сотрудники формируют основу их потенциала, а это такой же важный фактор, как и использование в производстве надежного оборудования.

Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Для выхода команды на уровень продуктивной работы нами разработана программа тренинга:. Подбор кадров. Анализ внешней и внутренней среды организации. Структуру организации составляют только системообразующие связи и отношения, формирующие согласованное единство элементов в рамках целостной системы.

Мы уделяем особое внимание подбору персонала и регулярному дополнительному обучению. Для этого мы располагаем специально построенным Учебным центром, где новые сотрудники могут перенять теоретические знания и практический опыт настоящих профессионалов. Это не просто профессионалы - это люди, которые делают свое дело с душой.

И лучшей наградой для них являются не только стабильные зарплаты, но и благодарность наших клиентов. Существует большое количество методов анализа внутренней среды организации, рассмотрим некоторые из них:. SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

Является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внутренней среды.

6836775

Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Больших потерь она не понесла, а угрозы, которые существует не сложно и преодолеть.

Анализ внутренней среды организации

Данный анализ состоит из ряда взаимосвязанных направлений работы, которые в совокупности дают руководству предприятия картину качественного и количественного состояния трудовых ресурсов предприятия. Общий численный состав, включает всех наемных работников постоянных и временных, принятых по всем основаниям. Списочный состав факторы внутренней среды организации реферат, получают в результате исключения из общего факторы внутренней среды организации реферат состава находящихся в отпуске без оплаты.

На протяжении указанного периода штат руководителей оставался неизменным - 2 человека. Квалификационный уровень работ во многом зависит от образования, возраста работников, пола, стажа. Анализ изменения в составе работников по этим признакам приведены в табл.

Это характеризует возрастную динамику трудовых ресурсов предприятия положительно. Этот возраст характеризуется стадией совершенствования профессиональных навыков и стадией мастерства. Данные структуры численности персонала выявили постоянный рост численности персонала, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с по гг.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 2

В году руководство предприятия решило увеличить объем услуг, путем увеличения количества каналов сбыта.

Сервисный центр Инженер по замерам занимается Замерами светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия, заключает договора с клиентами на дому.

Помогает старшим менеджерам мобильного офиса, и менеджерам по организации замеров.

Факторы внутренней среды организации реферат 5627

Отдел развития дилерской сети Менеджер по развитию Работает с базами данных, составляет паспорта потенциальных клиентов, подготавливает коммерческие предложения и рекламы рассылок потенциальным клиентам, разрабатывает и согласовывает условия сотрудничества для потенциальных клиентов. Занимается поиском и привлечением дилеров в регионе факторы внутренней среды организации реферат сотрудничеству: ведет переговоры о сотрудничестве по телефону, электронной почте, в офисе компании.

Подготавливает и согласовывает условия сотрудничества, подписывает договора о сотрудничестве. Осуществляет визиты к потенциальным и работающим клиентам. Отдел розничных продаж Менеджер Клиент-Центра, Менеджер Договорного отдела Должны заниматься ведением телефонных переговоров, консультаций клиентов по продукции, записью клиентов на замеры, составлением коммерческих предложений работа с расчетными программамиобзвоном и обработкой отказных замеров.

А так же ведением переговоров с клиентами по телефону и в Центре Продаж, составлением коммерческих предложений, заключением договоров, отслеживанием платежей, составлением отчетов. Конструкторское бюро фасадного строительства Инженер-проектировщик алюминиевых конструкций в их обязанности входит подготовка внешнего вида конструкции и узлов, расчет нагрузок, факторы внутренней среды организации реферат, подготовка документации КМ, КМДотправка заказа в производство, ведение заказа.

Поэтому мы уделяем особое внимание подбору и обучению персонала. Все наши специалисты прошли длительную подготовку и имеют соответствующие сертификаты, подтверждающие их профессионализм. Для осуществления поставленных целей деятельности происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.

Структура организации -- это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Все вопросы по руководству текущей деятельностью предприятия, относятся к компетенции Генерального директора, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с.

Ему непосредственно подчиняются: коммерческий директор, исполнительный директор, технический директор, нач. Коммерческий директор - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Исполнительный директор - отвечает за производственную деятельность предприятия. Он активно сотрудничает с остальными отделами по вопросам снабжение, сбыта, обеспечения персоналом, нормированием и пр. Исполнительному директору непосредственно подчиняются начальники производственных цехов, они совместно координируют работу основных цехов, а также работу вспомогательного персонала электрики, грузчики, слесаря.

Технический директор - осуществляет организацию и контроль материально-технической обеспечения структурных подразделений компании; контроль за выполнением производственных и технологических планов; руководство автотранспортным подразделением. Организация бухгалтерского учета возложена на главного бухгалтера предприятия. Главный бухгалтер - несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки.

Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Также главный бухгалтер отвечает за своевременное начисление и уплату налогов.

Непосредственно коммерческому директору подчиняются: экономический отдел, отдел снабжения, отдел сбыта и маркетинга. В функции экономического отдела входит текущее и перспективное планирование, разработка нормативов использования материальных ресурсов предприятия, разработка технически обоснованных норм запасов товарно-материальных ценностей предприятия, анализ отклонений от норм технологического цикла производства.

Отдел снабжения обеспечивает бесперебойное снабжение материально-техническими ресурсами предприятие, для бесперебойного процесса производства; осуществляет контроль за рациональным использованием средств предприятия; следит за соблюдением нормативов расхода; занимается долгосрочным и среднесрочным планированием поставок необходимых материально-технических ресурсов, заключение договоров с поставщиками и пр.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Внутренняя среда организации - подобные работы. Внутренняя среда организации Понятие и структура внутренней среды организации.

Разделение внутренней и внешней среды как предпосылки ее открытости и целостности. Понятие миссии и ее значение для деловой среды организации. Факторы внутренней среды организации реферат ресурсов и организационной культуры предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации.

Внешняя и внутренняя среда организации. Курсовая работа Теория по менеджменту. Курсовая работа Теория по финансам. Контакты Ответы на вопросы FAQ. В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные деятельность в дошкольном учреждении курсовая работа организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи.

Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Как уже подчеркивалось, на организацию влияют многочисленные факторы внешней среды. Во второй главе будут раскрыты основные факторы среды прямого и косвенного воздействия и международного окружения. Так же как и элементы внутренней среды внешние факторы факторы внутренней среды организации реферат взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе.

В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического планирования как анализ внешней и внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы.

Факторы внутренней среды организации реферат 4435

Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Внутренняя среда организации 1. Но для этого он должен уметь выделять и знать. Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации.