DEFAULT 

Курсовая сравнительный анализ стандартов управления проектами

Ефим 3 comments

Более того, дело осложняется еще и тем, что необходимая информация в самих рамочных стандартах "рассыпана" по разным разделам и ее не так-то просто "собрать, выстроить, и привести к общему знаменателю". Формирование и развитие команды проекта. Основные стандарты, применяемые сегодня в мире, разработаны профессиональными организациями в области управления проектами PMI, IPMA, национальными ассоциациями. Не нашел материал для своей работы? Розыск рефератов и дипломов. Грабарь Вадим Валерьевич Основная роль руководителя проекта.

Какое необходимо количество консультантов и какой квалификации? Сколько нам будет стоить такой руководитель проектов сам по себе и сколь велики будут дополнительные расходы? Это особенно важно для предприятий, реализующих комплексные проекты, захватывающие различные предметные области.

Характерным примером, в котором в равной степени очевидны и необходимость привлечения "универсального" руководителя проекта, и пути снижения стоимости его "содержания", является проект создания филиала банка. Такой проект включает целый ряд взаимосвязанных и, вместе с тем, относительно независимых подпроектов: юридический, строительный, технологический, ИТ, рекрутинговый, маркетинговый и т.

В крупных банках филиалы создаются десятками. После одного-двух таких проектов опыт их реализации может оказаться достаточным для того, чтобы сформировать для каждого вида проектов подпроектов типовые цели и результаты, типовые календарный и ресурсный планы и бюджет, определить известные риски и эффективные стратегии работы с ними и т. Но как раз эта информация и составляет сущность основного документа, с которого должен начинаться любой проект - Плана управления проектом в различных источниках можно найти и другие названия подобного документа - Устав проекта, Определение проекта.

Таким образом, могут быть подготовлены специализированные шаблоны Плана управления проектами, фиксирующие совершенно конкретные методы управления проектами, рекомендованные на данном предприятии для данного типа проектов. А вслед за ними и другие типовые шаблоны. Ключевые вехи проекта - основные события проекта milestones и план их достижения, возможно, с использованием структуры декомпозиции работ WBS.

Плановый бюджет проекта Предположения и ограничения - предпосылки, на основе которых делались оценки курсовая сравнительный анализ стандартов управления проектами выполнения, трудоемкости работ проекта и стоимости, включая описание начальных рисков.

5784508

Требования и стандарты - перечень нормативных и регламентирующих документов или их отдельных положений, которые следует соблюдать в курсовая сравнительный анализ стандартов управления проектами выполнения работ проекта.

Подходы к выполнению проекта - концепция предполагаемого решения возможно несколько альтернативных вариантовметоды разработки и базовые информационные технологии. Организационная структура - ответственность и порядок взаимодействия участников, имена и обязанности ключевых фигур проекта Управление проектной документацией - структура, среда хранения и процедура создания и сопровождения документов проекта, перечень шаблонов документов.

Управление отклонениями - процедуры работы с рисками, с возникающими проблемами и изменениями, форм соответствующих проектных документов. Обеспечение качества - перечень и регламенты проведения мероприятий, направленных на обеспечение качества, как результатов проекта продуктатак и процессов управления проекта и выполнения работ.

Курсовая сравнительный анализ стандартов управления проектами 297

Контроль и отчетность - регламент проведения мероприятий по анализу состояния проекта, соответствующие формы отчетности. Преимущества типовых шаблонов очевидны - экономия на консультантах, унификация подходов, сокращение времени на подготовку документации проекта.

Недостатки тоже есть, мы отметим здесь только два. Создание таких шаблонов - дело достаточно трудоемкое, а будут их использовать или нет, заранее неизвестно. Это зависит от воли и настойчивости руководства предприятия. Второе - есть опасение, что наличие таких шаблонов будет сковывать инициативу и самостоятельность руководителя проекта, и он не сможет управления реагировать на нештатные ситуации.

Нам кажется, что эти сложности окажутся не столь критичными, если шаблоны будут удобны, курсовая сравнительный их специализация и детализации будут оптимальными для проектами предприятия и его проектов.

А это уже вопрос качества работы консультантов и аналитиков, анализ стандартов стандарт. Сколько разных шаблонов Плана управления проектом целесообразно иметь в стандарте? Для того чтобы ответить на этот вопрос необходимо построить классификацию проектов, выполняемых на эссе закон порядок. Причем, очевидно, что для каждого предприятия это будет уникальная классификация.

Управление IT проектами (waterfall, scrum, метод освоенного объёма)

Собственно, с построения такой классификации и должно начинаться создание стандарта. Нужно отметить то, что вряд ли возможно построить единую древовидную классификацию проектов предприятия. Скорее всего, это будут несколько классификаций по различным основаниям, связанным с определенными разделами Плана.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Рассмотрим некоторые из них: Классификация по предметным областям и по продуктам в рамках этих областей позволяет специализировать разделы Содержание и границы, Ключевые вехи, Требования и стандарты.

Эту классификацию как раз можно выстроить по иерархическому принципу. Приведен бюджет и смета проекта по работам, построен ресурсный профиль проекта.

Таким образом, поставленные во введении задачи исследования рассмотрены, а цель исследования, которая заключалась в раскрытии основных положений управления проектом по замене оборудования на промышленном предприятии - достигнута.

Мазур, И. Управление проектами : учеб. Мазур ; под ред. Мазура, В. Шапиро, И.

Мартин П. Джалота П. Управление проектами в области информационных технологий. Попов, Ю. Попов, О. Ахметов К. Практика управления проектами. Мазура и В. Волков И.

Курсовая сравнительный анализ стандартов управления проектами 3839

Проектный анализ. Павлов А. Изложение методологии и опыт применения. Разработка корпоративного стандарта управления проектами. Внедрение офиса управления проектами в деятельность компании.

[TRANSLIT]

Внедрение корпоративной информационной системы управления проектами в деятельность компании. Интеграция системы управления проектами в корпоративную систему управления. Разработка и внедрение корпоративной системы мотивации в проектно-ориентированной компании. Влияние организационной культуры на результативность управления проектами. Управление знаниями в проектно-ориентированной организации.

Пономарева Татьяна Владимировна. Особенности взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта.

Дипломные работы. Сергеева; Ред. Например, в стандарте компании Enron, специализировавшейся в своё время в области электроэнергетики, отдельно рассматривались международные проекты, как предъявляющие особые требования к законодательной базе, к персоналу, оборудованию, экономической инфраструктуре, логистике и т.

Другие похожие документы. Полнотекстовый поиск: Где искать:. В соответствии с Федеральным законом от Задачи: познакомить педагогов с современными здоровьесберегающими технологиями, показать применение технологий в образовательном процессе. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины. Тематика и планы аудиторной работы студентов по изученному материалу планы последовательного проведения занятий: пр, см.

Тема: Природные условия и экологические факторы Северного ледовитого океана и прилегающих частей Тихого и Атлантического океанов, а также арктических Руководство деятельностью Палаты осуществляет Совет Общественной палаты, куда входят председатель Общественной палаты и председатели 4-х комиссий. С года сформирован и работает первый состав Общественной палаты города Якутска.

Множество дополнительного расчетного материала Изложение методологии и опыт применения. Нужна качественная работа без плагиата? На рис. Объектом исследования является методология управления проектами.

Деятельность осуществляется в соответствии с нормативным правовым Сохрани ссылку в одной из сетей:. Дипломные экономической и гуманитарной направленности.

Стандарты управления проектами

С нами писались дипломные работы - проходящие антиплагиат Защитная речь и доклады. Для школы и института, более образцов нашего авторства.

  • Грабарь Вадим Валерьевич Основная роль руководителя проекта.
  • Предметом описания в стандарте могут быть также типовые ситуации, характерные для проектов предприятия, и рекомендации менеджерам по реагированию на эти ситуации.
  • Это особенно важно для предприятий, реализующих комплексные проекты, захватывающие различные предметные области.
  • Также есть отзывы к дипломным работам
  • Для достижения поставленной цели исследования необходимо поставить и последовательно решить частные задачи исследования: - провести теоретическое обобщение понятия проект, выделить классификационные характеристики проекта; - провести сравнительный анализ нормативной базы относительно методов управления проектами; - раскрыть понятие жизненного цикла проекта, содержание его основных фаз, методов управления временем проекта; - провести анализ деятельности промышленного предприятия, выделить необходимость замены технологического оборудования; - разработать проект замены технологического оборудования предприятия.
  • Классификация по форме оплаты и, следовательно, учета работ позволяет специализировать Контроль и отчетность, Управление проектной документацией на основании таких форм контрактов как "Время и материалы" и "Фиксированная цена".
  • Сколько нам будет стоить такой руководитель проектов сам по себе и сколь велики будут дополнительные расходы?

Также есть отзывы к дипломным работам Магистерские диссертации ВКР. Отчеты по практике.

Анализ международных и национальных стандартов в области управления проектами

Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов. Решение трудных задач Скоро лопнет голова от решения трудной задачи по экономике или математике? С Росдипломом все просто! Персональный менеджер — для всех!