DEFAULT 

Методы управления в менеджменте реферат

Григорий 3 comments

Любой метод управления независимо от его направленности и содержания имеет определенное организационное воздействие на коллектив, поскольку неизбежно приобретает при исполнении определенную организационную, административную форму. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Принятое такое решение должно содержать ответ на вопрос: как реализовать его и как проконтролировать его исполнение. Непосредственная зависимость материальной обеспеченности человека от результатов его труда представляет собой основу создания такой системы. Так, с точки зрения работника, его потребности могут быть выражены через функции труда, которые он т. Дата добавления: март г. Отсюда вытекает важное принципиальное положение, согласно которому развитие каждой из функций управления обусловливается влиянием объективных требований.

Объективная основа использования организационно-административных методов управления. Характеристика административных методов управления в менеджменте. Анализ их влияния на кадровую политику и управление персоналом. Роль менеджмента организации в экономических условиях. Способы обеспечения непрерывного воздействия на управляемый объект.

Методы управления в менеджменте

Место методов управления в теории и практике менеджмента. Обобщение опыта успешного их применения на примере фирмы "Белсолод". Практические особенности применения административных, социально-психологических и экономических методов в менеджменте. Понятие, классификация и значение методов управления. Такой метод позволяет определить дефект в самый подходящий момент, да еще силами работника, зачастую обладающего наивысшей квалификацией, нужной для распознания дефекта.

Рабочее участие в контроле качества не только дешевле инспекции, но и помогает устранить такие причины низкой производительности, как агрессивность, направленная против проверок, и помогает воспитать у рабочего гордость за свой труд.

Высококачественныйпроизводительный труд вознаграждается в денежной форме или продвижением по службе. Заключение Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаровусложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико- экономических и иных параметров продукции.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из тогочто прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входит обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией, стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления высокой заработной платы, постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы, постоянный поиск и освоение новых рынков, определение конкретных целей развития фирмы, выявление приоритетной цели, их очередности и последовательности решения, разработка стратегии развития фирмы, хозяйственных задач и путей их решения, выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем методы управления в менеджменте реферат различные временные периоды, определение необходимых ресурсов и источников методы управления в менеджменте реферат обеспечения, установление контроля за выполнением поставленных задач.

Методы управления в менеджменте реферат 6205

Характерные для менеджмента черты включают экономический, социально-психологический, организационно-административный методы управления в менеджменте реферат. Экономический аспект имеет своим содержанием управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения селей. Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей.

Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи. Организационно-административный аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.

Характеристика экономических, административных, социально-психологических методов влияния на персонал. Такой метод позволяет определить дефект в самый подходящий момент, да еще силами работника, зачастую обладающего наивысшей квалификацией, нужной для распознания дефекта.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико- технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Список литературы 1. Русинов Ф. Ефимов "Организация работы страховой компании: теория, практика, зарубежный опыт" Москва г. Герчикова "Менеджмент" 4. Мескон "Основы менеджмента" 5.

Реферат: Система методов управления

Башкирова Л. Рефераты Новости образования Правовое Контакты. Реферат: Система методов управления. Соглашение об использовании Реклама. Взаимодействие экономических методов управления с функциями менеджмента и пути совершенствования их реализации. Пути совершенствования реализации экономических методов. Сущность управления предприятием.

Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания.

[TRANSLIT]

Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Система работы с персоналом — это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом подбор, расстановка, контроль и пр. Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на методы управления в менеджменте реферат мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.

Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, методы управления в менеджменте реферат расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления входная контрольная физика в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.

[TRANSLIT]

К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения. Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают.

Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если методы управления в менеджменте реферат ущерб возмещён предприятием.

Лекция 15: Социально-психологические методы управления

В этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др.

Методы управления в менеджменте реферат 4474

Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной. Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае методы управления в менеджменте реферат трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.

Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности необходимо наличие трёх условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых служебных обязанностей; противоправные действия или бездействие работника; нарушение правовых норм по вине работника.

Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законном порядке соответствующие права. Административная ответственность и взыскания применяются в методы управления в менеджменте реферат совершения административных правонарушений. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, штрафы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное изъятие предметов.

Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.

Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия.

Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами , обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Методы управления в менеджменте Понятие и классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы. Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей.

Демократизация управления и развитие рыночных отношений в стране, развал централизованной административной системы и деформация Морального кодекса строителя коммунизма понизили роль административных методов управления на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов. К ним относятся рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет, превышение темпов роста цен на потребительные товары над темпами роста заработной платы, нарушение привычного уклада жизни в семье.

  • Идеалом здесь до сих пор служит армейская организация с ее незыблемым принципом единоначалия.
  • Одним из таких способов является контроль за качеством исходных материалов до того, как они поступят в организацию.
  • Экономические и социально-психологические методы управления.
  • Персонал предприятия и его структура.
  • Организационно-распорядительные методы управления.
  • Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в рамках глобальной деятельности, на текущий момент и на перспективу.
  • Следовательно, метод управления - способ организующего воздействия субъекта на конкретный объект управления, с помощью которого достигаются цели, решаются поставленные задачи.

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма. В советский период предметом регулирования экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчёт, заработная плата, т.

Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого предприятия организациикоторое имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения. Методы управления в менеджменте реферат рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной методы управления в менеджменте реферат.

Так, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятия — свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнёром других предприятий в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с учётом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения.

Для достижения поставленных целей необходимо чётко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в увязке перечисленных выше категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

Хозяйственный расчёт является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности объём продаж, выручкаполном возмещении расходов на производство за счёт полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников доклад о группе продленного дня результатах труда.

Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Хозяйственный расчёт основан на самостоятельности, когда предприятия организации являются юридическими лицами и выступают на рынке свободными методы управления в менеджменте реферат продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии убытков, то есть оно полностью окупает свои затраты за счёт доходов и в случае длительной убыточности объявляется банкротом.

Самофинансирование является главным принципом расширенного воспроизводства и развития предприятия за счёт собственной прибыли. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учётом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.

Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени. Премия напрямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с главным экономическим критерием предприятия — прибылью.

Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.

Сколько стоит написать твою работу?

По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства внешний мир человека ; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека внутренний мир человека.

Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не в изолированном мире, а в группе разных по психологии людей. Дата добавления: март г. Экономические методы обычно характеризуются в качестве способов или средств экономического или косвенного воздействия со стороны субъектов государственно-управленческой деятельности на Методы управления методы управления в менеджменте реферат предмет: Менеджмент и трудовые отношения находятся в архиве, который При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Система методов менеджмента.

Страница 1. В отличии от всех предыдущих способов управления коллективными действиями, менеджмент включает в себя постоянное обновление. Реферат "Методы управления предприятием".