DEFAULT 

Роль лидера в управлении организацией реферат

Эвелина 2 comments

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации [5, с. С учетом вышеупомянутой роли лидера его задачами являются: Выделение уникальных черт субкультур различных стабильных социальных групп и интеграция этих особенностей в ведущую культуру. Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством.

Менеджер-руководитель должен знать обо всем — от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайн человеческой психологии [1. И, безусловно, он должен обладать лидерскими качествами. Лидер — это наиболее авторитетный член группы, который определяет и организует ее деятельность для достижения групповых целей.

Концепции поведения лидера. Изданные учебные пособия. Увольнение сотрудников. В противоположность этому, первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются люди.

Различают формальное и неформальное лидерство. Формальный лидер обычно назначается или избирается в соответствии с установленной процедурой, приобретая, таким образом, официальный статус руководителя. Неформальный лидер — это член группы, который выдвигаясь благодаря своим личным качествам, наиболее полно отвечает групповым ценностям и нормам [2. В современных организациях лидер играет главенствующую роль.

Институт лидерства - это такое социальное явление, которое оказывает влияние на развитие одновременно на всю деятельность фирмы. Институт лидерства - это процесс, основной задачей. В данной главе курсовой работе мною будет рассмотрен процесс формирования института лидерства на примере организации ООО "Омега".

Определены цели, задачи и основные рынок и его особенности его развития.

Основными целями создания института лидерства в организации являются: совершенствовании навыков лидерства, мотивации работающего персонала с роль лидера в управлении организацией реферат создания эффективной команды, формирования привлекательного образа работодателя. Главные цели : Создание команды лидеров ориентированных на создание института лидерства в организации.

Тем не менее, процесс формирования способностей к лидерству пока не изучен достаточно глубоко. В то же время, очевидна важность разработки знаний и роль лидера в управлении организацией реферат к лидерству, так как такие качества необходимы для успешного управления крупными проектами и большими коллективами проектных команд.

Разработка качеств лидерства особенно критична в настоящее время, в связи с возрастающими потребностями рынка по реализации больших и комплексных проектов по дальнейшему развитию института бизнеса в организации. В зависимости от объема проекта, менеджер уделяет различное время на выполнение каждой из трех функций.

В нашем случае, так как организация является малым предприятием с общей численностью 30 человек. Успех процесса формирования института лидерства менеджера проекта зависит от организации процесса изменения приоритетов между тремя функциями руководителя проекта 6. Процесс изменения приоритетов в балансе времени проекта по формированию института лидерства у руководителя проекта.

На Рисунке 1.

Мозг лидеров и мозг подчиненных — Вячеслав Дубынин

Представлен процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя проекта по формированию института лидерства. Процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя проекта по формированию института лидерства. Главной целью курсовой работы было выявление роли лидерства в системе управления организацией и создание эффективного института лидерства. Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в управлении организации.

Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций в области менеджмента и управления, психологии менеджмента и бизнеса. В первой главе автор определяет понятие и содержание лидерства, проводит анализ теоретических моделей традиционного, ситуационного лидерства, а также новых направлений в области лидерства.

Вторая глава посвящена практическому countries and nationalities лидерства в управлении на примере организации и формированию института лидерства. Здесь рассматривается лидер как составная часть системы эффективного управления в таких областях управления организацией, как утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.

Определен роль лидера в управлении организацией реферат его формирования и модель лидерства, которая будет создана в организации ООО "Омега". Цели формируют задачи, которые позволят сформировать наиболее эффективный институт лидерства: диагностировать лидерский потенциал через осознание сильных сторон и дефицитов участников как руководителей лидеров ; сформировать навыки создания и управления командой; сформировать мотивацию на дальнейшее профессиональное и личностное развитие в области организационного лидерства развитие лидерства через формирование навыков.

Здесь проводится анализ лидерского потенциала и оценка созданного института лидерства в организации.

Роль лидера в управлении организацией реферат 1940

По мере увеличения дестабилизирующих факторов во внешней среде менеджеры должны уметь реагировать на перемены быстрее и эффективнее. Вот почему необходимо осуществление ряда мер, способных управлять предвидеть, ослаблять и держать под контролем сопротивлением изменениям. Для этого на начальном этапе сопротивление сводится до минимума. Создаются источники власти, способные обеспечить процессу изменений стартовый импульс и непрерывность. Разрабатываются подробные планы процесса изменений, определяются ответственные лица, ресурсы, схемы взаимодействий и этапы осуществления.

Анализируются индивидуальные свойства работников, их возможное отношение к новой стратегии и потенциальные возможности [1]. Убеждая других, он проявляет завидную гибкость и умение идти на компромисс. Список литературы. Блэйк Р.

Научные методы управления, - Киев,.

О роли лидера в управлении организацией

Виханский О. Менеджмент, - М. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент, - М. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте, - М. Карлоф Б. Деловая стратегия, - М.

Вызов лидеров, - М. Лэнд П. Менеджмент - искусство управлять, - М. Поршнев А. Менеджер ХХI века. Кто. Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Якокка Л. Карьера менеджера, - М.

Роль лидера в управлении организацией реферат 3697

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Лидерство — важнейший компонент эффективного руководства.

[TRANSLIT]

Оно встречается везде, где роль лидера в управлении организацией реферат устойчивое объединение людей. Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.

Основой лидерства является специфический тип управления, возникший в древности на основе отношений "хозяин - раб" и "лидер - последователь". Сплочение последователей вокруг лидера позволяет в короткие сроки и в неблагоприятных условиях решать трудные задачи. В истории известно много примеров таких отношений. Пугачева, счастливые спасения людей после кораблекрушений. Согласно личностной теории лидерства, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств.

Развивая эту мысль, можно утверждать, что если бы эти качества могли быть выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем самым становиться эффективными руководителями. Некоторые из этих изученных черт - это уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в.

  • Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными.
  • Роль подчиненных в принятии решений - представление необходимой информации, а не поиск и оценка альтернативных решений.
  • И только формальный лидер, владеющий искусством эффективного лидерства, может оптимально управлять как формальными, так и неформальными группами.
  • Лидер — это наиболее авторитетный член группы, который определяет и организует ее деятельность для достижения групповых целей.

Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Это стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания сложностей лидерства. Этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя.

Согласно поведенческому подходу, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Возможно, самое раннее исследование эффективности стилей лидерства было проведено Куртом Левиным и его коллегами. В своем знаменитом исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, проявляемая как к руководителю, так и к другим членам группы, большая подавляемая тревога и одновременно - более зависимое и покорное поведение.

По сравнению с демократичным руководством, при либеральном объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры, и в опросах выражается предпочтение демократичному руководителю.

Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы роль лидера в управлении организацией реферат высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства.

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства табл. Начиная с г. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека.

Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с.

Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными.

Система 4. Научные методы управления, - Киев, , с. Во-первых, он является представителем своей организации в ряде внешних коалиций, защищающих общие интересы во взаимодействии с какой-либо организацией или группой; во-вторых, он сам активно взаимодействует с внешними коалициями, которые оказывают действие на деятельность его организации.

Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутономкоторые построили решетку схемувключавшую 5 основных стилей руководства. Можно понять, почему и автократичный подход, и подход с позиций человеческих отношений завоевали много сторонников.

Но сейчас уже ясно, что и те, и другие сторонники грешили преувеличениями, делая выводы, не вполне подтверждающиеся фактами. Имеется множество хорошо документированных ситуаций, где благосклонно-автократичный стиль зарекомендовал себя как весьма эффективный. Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с роль лидера в управлении организацией реферат стороны, и эффективностью, с.

Незаменимая роль лидера. Эффективность и типология лидерства. Отличие менеджера от лидера. Управление лидерством в организации. Понятие и содержание лидерства. Характеристика наиболее распространенных видов: теория черт, концепции харизматического руководства, факторно-аналитическая, ситуационная, психологическая и интерактивного анализа. Роль лидера в управлении персоналом. Теоретические основы лидерства, сущность и определение понятия.

Место лидера в управлении организацией, различие между ним и менеджером.

[TRANSLIT]

Основные подходы к определению значимых факторов эффективного руководства. Характеристика стилей руководства. Понятие, сущность и основные концепции лидерства. Анализ стиля руководства в организации и его влияния на эффективность управления персоналом на примере ООО ТД "Сантехурал".