DEFAULT 

Внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат

leballgel 0 comments

Сферы деятельности предприятия, анализ общей ситуации в отрасли. Однако применительно к экономике данный термин приобретает следующую трактовку: среда экономическая - совокупность экономических условий развития бизнеса, предпринимательства. Решение вопросов, связанных с внешними эффектами: издержками и выгодами. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию. Компания должна отслеживать технологические инновации по двум причинам. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами.

Внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат 9606

Портер утверждает, что конкуренция ожесточеннее в тех отраслях, где доминируют следующие условия: В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и или объему ресурсов, которыми располагают. Данная отрасль развивается медленно.

У фирм высокие постоянные издержки. Фирмы несут большие расходы на хранение продукции. Фирмы вынуждены считаться со сроками, в течение которых необходимо продать продукт. Производственные мощности приходится наращивать резкими скачками. У конкурентов разные стратегии, различное происхождение, различные люди и т. Ставки в конкурентной борьбе высоки.

Серьезные препятствия к уходу из отрасли.

Внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат 792063

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.

Swot —анализ 2. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц: 1. Сильных сторон в деятельности фирмы S2. Ее слабых сторон W3.

  • Доступ к каналам распределения.
  • В условиях современного производства эти отношения становятся ступенчатыми, а их субъектами выступают изготовитель конечной продукции, головной подрядчик и субподрядчики различных уровней.
  • Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая её под изменившиеся условия.
  • Покупатели между собой не равны, они могут влиять на процесс в следующих случаях: Когда они совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.
  • Маркетинговые посредники.

Потенциальных благоприятных возможностей О 4. Внешних угроз Т. К внешним возможностям и угрозам относятся: 1. Экономическая ситуация в стране и мире 2.

Демографическая ситуация 3. Политическая 4. Общественные движения 5. Технический прогресс 6. Анализ конкурентов 7. Законодательства 8. Культурные факторы 9. Основанное в июне года, в м предприятие преобразовано в акционерное общество. Производство фабрики оснащено современным оборудованием отечественных и зарубежных фирм. Около наименований сладостей - конфеты, карамель, печенье. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. SWOT-анализ для ресторана "Cafе Vintage" Анализ основных показателей внутренней среды предприятия ресторанного сервиса.

Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 2

Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия. Стратегический анализ и диагностика.

Большие отклонения стоят дороже, чем малые. Внешняя среда для предприятия и ее социально-экономическое воздействие на результативность его действия.

Анализ потребителей и поставщиков фирмы. Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления. Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия. Стратегический анализ — практическая методология Стратегический анализ внешней среды компании. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа.

Аналитические исследования, которые можно сделать самостоятельно Аналитика — это работа с данными, в результате которой получается информация, позволяющая быстро принимать управленческие решения.

Эта информация, собранная вовремя и структурированная в удобном виде, позволяет делать анализ, заключения и выводы. Стратегии в менеджменте Краткая характеристика завода "Витязь", особенности и направления деятельности, описание производимой продукции. Порядок определения оптимальной стратегии развития предприятия и наиболее значимых рисков.

Составление SWOT-анализа, рыночного поля завода. Сущность диагностики производственной деятельности Цели и задачи диагностики. Диагностика внешней среды предприятия. Внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат, направленные на определение возможностей предприятия SWOT-анализ. Анализ стратегической позиции предприятия. Анализ сегментов рынка. Анализ конкуренции. Стратегический менеджмент Рассмотрение методов диагностики макросреды предприятия.

Основные направления анализа отрасли. Практическое использование стратегии дифференциации на примере ООО "Полиграфсервис". Изучение структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера.

Внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат 4258

Проведение оценки силы и слабостей, возможностей и угроз, создание таблицы и матрицы SWOT. Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия с учетом угроз. Внешнеэкономическая среда и ее влияние на функционирование предприятия Характеристики внешней и внутренней среды предприятия. Внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат факторы микро- поставщики, клиенты, конкуренты и макросреды экология, демография, культура предприятия. Влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы на примере ОАО "Татнефть".

Теоретический анализ проблемы адаптации фирмы к условиям внешней среды Направления влияния внешней среды и уровня конкуренции в отрасли на деятельность предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон его функционирования, конкурентные преимущества. Оценка динамики деловой активности в розничной и оптовой торговле России. Стратегический анализ турфирмы "Обнинское бюро путешествий" Методология стратегического управления как современный инструмент управления развитием организации в условиях изменений во внешней среде. Стратегический анализ положения турфирмы "Обнинское бюро путешествий", сущность разных методов анализа ее состояния.

Внешняя среда организации. Стратегии менеджмента М. Портера Характеристика трех типов стратегий классического менеджмента, которые выделяет профессор Портер: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.

При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках. SWOT-анализ предприятия на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа.

Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат компании в Уфе. Условия, при которых рыночная власть поставщиков высокая включают:a. Доминирование нескольких поставщиков. Большая концентрация в отрасли поставщиков, нежели чем в отрасли производителей. Недоступность товаров-заменителей. Относительная незначимость производителя для поставщиков.

Важность продуктов поставщиков для производителя. Высокая дифференциация поставщиков. Высокие издержки производителя по смене поставщика. Возможности поставщика по прямой интеграции с производителем. Рыночная власть покупателей Рыночная власть покупателейвыражается в их способностях понижать цены в отрасли, путем уменьшения количества покупаемых ими товара, или требовать лучшего качества продукта за ту же цену.

Факторы, ведущие к большей рыночной власти покупателей, включают:i. Большая концентрация, чем в отрасли производителя. Большие объемы покупок. Недифференцированные или стандартные товары и услуги производителя. Угроза обратной интеграции покупателя с производителем. Открытость информации о составе затрат производителя. Высокая ценовая эластичность спроса в отрасли. Если покупатели будут чувствительны к изменениям цен на рынке, то рыночная власть производителя будет небольшой.

Угроза появления товаров-заменителей Угроза появления товаров-заменителей. Наличие заменителей устанавливает верхнюю границу цены на продукт в отрасли. Когда цены существующих товаров поднимаются выше данной границы, покупатели могут переключиться на товары-заменители.

Способы борьбы с реферат по метание мяча с, входящие в активную составляющую конкурентоспособности, состоят в дифференциации продукта или в увеличении затрат потребителя на переключение на товар-заменитель. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли Конкуренция между существующими компаниями в отраслисоставляет ядро джоконда лиза доклад Портера.

Интенсивность конкуренции между фирмами будет высокой, если в отрасли присутствуют: большое количество фирм, небольшая степень их дифференциации эти факторы были рассмотрены в различных типах конкурентной средынизкий темп роста отрасли, высокие фиксированные затраты, возможность увеличения производственных мощностей только посредством крупных наращиваний, высокие стратегические ставки, высокие барьеры выхода из отрасли по экономическим, стратегическим или эмоциональным причинам.

Интенсивность конкуренции также зависит от типа взаимодействия между конкурентами и скорости происходящих в отрасли процессов. Типы взаимодействия конкурентов классифицируется по степени конфликта между фирмами: конфронтация, соперничество, соревновательная конкуренция, кооперация сотрудничество. Технологическая неопределенность заключается в отсутствии гарантий возможности воплощения разработанной новой технологической идеи в конечный продукт.

Она ограничивает перспективы некоторых предприятий. Лицензирование Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения о лицензионных платежах. Стратегии предприятия. Фирмы-организаторы товародвижения помогают компании создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения.

Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. Сущность данного закона вытекает из того, что любое экономическое действие имеет начало и конец в пространстве и времени, все экономические решения принимаются в условиях ограниченных материальных, финансовых, людских ресурсов.

Конкуренция и дефицитность факторов производства обуславливают существование риска как элемента любого производственного процесса.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Риски можно рассматривать как вероятность всех возможных последствий, оцениваемых как потери, при принятии субъектами хозяйствования и государственного управления решений, ведущих к ограничению уровня рыночных свобод.

Чем выше уровень этих ограничений, тем больше вероятность наступления экономических рисков.

Все экономические решения принимаются в условиях ограниченных ресурсов, реального экономического пространства и времени.

Эти ограничения задают основные параметры, которые воспринимаются субъектами рынка как внешние риски. Часть из них оценивается как недопустимые, и тогда производитель или потребитель уходит или прекращает деятельность на том или ином рынке. Теория экономических рисков — это изучение условий оптимальных ограничений экономической деятельности и возможных отклонений от них целевых показателей. Большие отклонения стоят дороже, чем малые. Чем выше экономическая и политическая открытость национальной экономики, тем больше возможностей у органов государственной власти в выборе инструментов регулирования экономических процессов и приближения целевых показателей к оптимально возможным.

2962544

На уровне конкретного субъекта принятия экономических решений риски обусловлены следующими обстоятельствами:. Общее понятие экономической безопасности и характеристика основных её показателей.

Для того, чтобы понять и осознать значение категории "экономическая безопасность" необходимо дать характеристику термину " безопасность" и определит в чем его суть. Формы и способы воздействия государства на экономику предприятия.

Внешняя среда организации. Сущность внешней среды. Характеристика внешней среды. Факторы внешней среды, прямого воздействия, косвенного воздействия.

Сколько стоит написать твою работу?

Международное окружение. Анализ внешней среды. Особенности внешней среды в современных организациях. Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком".

Краткая характеристика организации. Рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, прямое и косвенное воздействие. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов. Организационная структура управления, основные органы управления предприятием. Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности. Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Расчёт потребности в основных производственных средствах. Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия.

SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием. Внутренняя, внешняя среда и группировка факторов внутренней и внешней среды по специализированным функциям. Анализ предпринимательской среды, влияние ее факторов на формирование стратегии и тактики развития современного предприятия. Изучение вопросов функционирования, воспроизводства собственного и заемного капиталов.

Внешняя и внутренняя среда организации. Разработка эффективной стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде на основе оценки влияния факторов внешней и внутренней среды. Анализ экономических показателей его внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат, конкурентной среды, конъюнктуры рынка, функций маркетинга. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Внутренняя и внешняя среда предприятия. Внутренняя и внешняя среда предприятия Изучение внешней и внутренней среды организации, выявление факторов влияния внешняя и внутренняя среда предпринимательства реферат предприятия в пределах этих сред, а также выявление их значения в деятельности хозяйствующего субъекта. В частности, функционирование объектов рыночной инфраструктуры банки, биржи и пр. Преодоление стереотипов относительно частных собственников, политики и позиций поведения бизнес-структур, государства и власти.

Наши резиденты:.